Как составить бизнес-план: описание его структуры, советы по правильному составлению + практический пример бизнес-плана для антикафе

Как популярно, бизнес всегда берет начало с идеи, но, к сожалению, одна идея не имеет персоной ценности. Многие предприниматели могут подтвердить ситуации, когда в башку быстро влетает захватывающая идея, однако реализовать ее не получается – тяжело понять с чего начинать. Поэтому разберем в статье суть термина «бизнес-план», разузнаем, для каких целей он используется и изучим, как составить бизнес-план.

Содержание:

1. Как сформировать бизнес-план самому: детальные рекомендации
1.1. Бизнес-план – что это такое?
1.2. Для чего применяется бизнес-план?
1.3. Как необходимо составлять бизнес-план?
1.4. Как в бизнес-планировании использовать SWOT-анализ?

2. Структура бизнес-плана
2.1. Резюме
2.2. Описываются товары или услуги
2.3. Маркетинговая стратегия, разбор своего места на рынке сбыта
2.4. Производственная доля
2.5. Организация бизнеса
2.6. Финансирование бизнеса
2.7. Выводы. Какие итоги ожидают предпринимателя?

3. Пример составления бизнес-плана: антикафе «Reality»

Как составить бизнес-план самому: детальная информация, основанная на практическом опыте

Данный материал поможет разобраться, как без чьей-либо поддержки составить эффективный бизнес-план. Практический пример сможет наглядно проиллюстрировать все расчеты и отобразить принцип планирования предпринимательской деятельности. Из этой статьи не только новички, но и работающие предприниматели смогут получить немало интересной информации, которая поможет достигнуть намеченных мишеней.

Понятие термина  «бизнес-план»

Бизнес-планом можно наименовать руководство (документ), в котором описывается предпринимательская идея, ее процессы и способы реализации. Основная цель плана — достичь намеченных задач и реализовать их максимально эффективно.
Мишень любого процесса бизнес-планирования зависит от трех основных факторов, которые обеспечат успех запланированной идее.

Бизнесмену значительно:

1. Четко осознавать на каком уровне находится предприниматель в натуральный момент.
2. Иметь ясное представление о конечной мишени проекта.
3. Четко составить пошаговую последовательность процесса от основы и до конца.

Для чего используют бизнес-план?

Из практики реализации различных бизнес-идей известно, что бизнес-план составляется в двух глобальных вариантах, при этом его содержание в любом варианте будет отличаться.
Рассмотрим оба случая:

1. Бизнес-план составляют для инвесторов. К ним относятся органы господдержки, заимодавцы, грантодержатели и другие.
   Задача такого плана — доказать, что проект будет состоятельным и эффективным.
   При его написании делается ударение на логичность шагов, какие планируется сделать, допускается приукрашивание некоторых моментов с мишенью налаживания механизма финансирования.
   Проще говоря, в бизнес-плане должна прослеживаться четкость, аккуратность и логичность, с прекрасно преподнесенными пояснениями.
   Свой бонус даст компьютерная презентация перед аудиторией с инвесторами.
   Здоровые советы предпринимателям, желающим получить кредит под уже составленный бизнес-план – обрисованы в материале: «Как получить кредит под готовый бизнес-план».
2. Бизнес-план для собственного использования и реализации собственной идеи.
   Так, рассматривая задачу, как грамотно составить бизнес-план для налаживания финансирования, необходимо отметить его особенность, какая заключается в составлении сметы на основании закупки новоиспеченных ресурсов. Такая смета позволит документально отчитаться перед инвесторами о закупках.
   В смете бизнес-плана для собственного использования можно учитывать уже имеющиеся личные ресурсы. Так, в бизнес-плане по грузоперевозкам можно учесть свои грузовые машины и машины партнера по делу, учесть собственный домашний компьютер и старую мебель.
   Как видим, составляя финансовый план для вкладчиков, все надлежит выглядеть четко и подробно.
   В бизнес-плане для реализации своей идеи основной упор доводится на ресурсы, имеющиеся в наличии. То есть план составляется так, чтобы максимально ускорить его к реальным условиям ведения дела.

Как составить бизнес-план самостоятельно

Перед тем, как составить бизнес-план, потребуется сделать скрупулезный анализ ситуации. Для этого собирается вся информация воедино. Если чего-то не хватает — вытекает воспользоваться источниками со стороны или получить информацию от специалистов.
Среди предпринимателей размашистую популярность получил SWOT-анализ по предварительному планированию. Этот способ анализа достаточно прост для изучения, он отчетливо структурирует всю имеющуюся у предпринимателя информацию.

SWOT-анализ и его применение

Аббревиатура слова SWOT имеет вытекающий перевод:
S — Strengths – положительные стороны;
W — Weaknesses – негативные стороны;
O — Opportunities – шансы (возможности);
Т — Threats – опасность.
Задача SWOT-анализа — сделать оценку внутренних, а также внешних показателей фирмы для составления реальной полотна будущего дела.
Например, к положительным сторонам проекта могут смотреть такие показатели:

• невысокая себестоимость товара;
• профессионализм сотрудников;
• в продукции (услуге) предприятия кушать инновационные составляющие;
• продукция красиво упакована, услуги предоставляются на рослом уровне.

К отрицательным сторонам, могут относиться такие факторы:

• отсутствует своя площадь для торговли;
• отсутствует собственный уникальный бренд.

Внешняя среда характеризуется по возможностям и угрозам, какие смогут оказать существенное влияние на исход деятельности. Чтобы получить понятие, как составить бизнес- план самостоятельно с учетом воздействия внешней среды на бизнес, необходимо проанализировать вытекающие моменты:

• По анализу текущих процессов выделяются возможности заданного проекта. Это могут быть вытекающие факторы:
• внедрение современных технологий в производство;
• получение денежных оружий для допфинансирования;
• возможность адаптировать дизайн продукции с учетом цивилизации населения и его возрастных параметров.

Угрозой могут сделаться такие моменты:

• производственное сырье закупается с вящими таможенными налогами;
• высокий уровень конкуренции заданного товара.

Когда SWOT-анализ даст свою оценку компании, можно приступать к составлению разделов плана.

Как грамотно составить бизнес- план? Учим его основные разделы

Для наглядности рассмотрим структуру классического варианта бизнес-плана, применяющегося как в коммерческих проектах с привлечением инвестиций, так и в проектах с небольшими вложениями.
Бизнес-план вводит такие разделы:

1. Резюме
2. Раздел с описанием торгуемой продукции или услуг
3. Анализ рынка и разработка стратегии компании по улучшению ее деятельности в грядущем
4. План по производству товара
5. План по организации деятельности
6. План финансирования деятельности
7. Заточение. Ожидаемый итог деятельности и ее перспектива

Приступая к проблеме, как составить бизнес-план самостоятельно, стоит собраться с мочами, сосредоточиться и описать свою идею на двух листах. Эта информация сгодится в описании разделов плана.
Кроме того, предпринимателю необходимо собрать максимум сведений по заданному проекту.
К ним относятся:

• количественные показатели по разбору отрасли;
• методы реализации продукции;
• кто конкуренты, их мощные и слабые стороны;
• какие налоги лягут на организацию;
• нынешние технологии, которые используются в рамках данной области.

Кроме этого, предпринимателю следует провести оценку ресурсов бизнес-идеи (денежных оружий, кадровых, интеллектуальных, а также временных).
Изучение этих моментов подскажет, как составить бизнес-план самому и сэкономить существенно пора на поиске информации в разных источниках.

Вводный разоблачил (резюме)

В данной главе предприниматель должен уверить инвесторов в выгодности финансирования проекта и предоставить его целую характеристику. Объем резюме должен насчитывать 2-4 страницы.
Резюме надлежит содержать следующие пункты:

1. Характеристика деятельности компании.
2. Описание целевого базара по сбыту продукции и описание своего места на этом базаре.
3. Планируемая рентабельность производства и сроки по возврату инвестированных денежных оружий.
4. Сведения о персонале и руководителях.
5. Цифровые показатели по количественному и качественному итогам в определенные периоды времени работы компании.

В итоге, раздел должен ответить на два вопроса:

1. Какая барыш ожидает инвесторов от реализованного проекта?
2. Какие уроны понесет инвестор при плохом развитии бизнеса?

Специфическая особенность раздела «Резюме» заключается в его содержании – это короткая «выжимка» сведений из всех разделов бизнес-плана.

Детальное описание товара или услуг: как следует  его составить

Глава должна кормить описание товара, который будет реализовываться компанией. Для этой мишени предпринимателю потребуется предварительно выполнить ряд действий:

• сделать описание своего товара;
• выполнить фотосъемку торгуемой продукции;
• составить портрет своего потенциального покупателя;
• проанализировать базар с учетом наличия на нем похожей продукции;
• составить план по организации сервиса (в случаях, когда это требуется для компании);
• обрисовать способ ценообразования и доказать возможность конкурирования с фирмами, трудящимися в данном сегменте;
• составить общую таблицу товара/услуг с учетом вышеописанных пунктов.

Выполнив детальный анализ, бизнесмен получит четкое представление, что он реализует и  кто будет его потребителем. Кроме того, он начнет соображать все тонкости рынка сбыта.

Анализ маркетинговой политики организации и оценка ее пункты на рынке сбыта: как грамотно его составить?

Часто случается так, что у молодого бизнесмена, который пытается разобраться, как составить бизнес-план для ИП, начинают путаться думы. Поэтому ему целесообразно будет иметь четко сформулированный план. Значительно найти своего покупателя и определить его роль в этом сегменте рынка.
Маркетинг в бизнес-плане занимает одну из значительных позиций. В маркетинг включается анализ рынка, оценка деятельности конкурентов и окружения в отношении продвижения товара компании к потребителю.
В маркетинговом разделе должны содержаться детальные ответы на следующие вопросы:

1. В какой рыночной обстановке будет работать компания?
2.  Кто из конкурентов будет создавать проблемы в реализации товара?
3. Какими способами конкуренты продвигают собственный товар, сможет ли компания работать лучше?
4. С поддержкой каких инструментов планируется продвигать товар? Тут можно задействовать рекламу, продажи без посредников, мерчандайзинг и иные методы.
5. Почему продукция вашей компании будет в приоритете в сравнении с иными организациями? Здесь следует привести описание торгуемой продукции, воспользовавшись разделом, описывающим товар.
6. Продукция имеет сезонность? В какие интервалы времени спрос на нее максимально высокий?

Раздел должен кормить письменные ответы на эти вопросы и иметь логическую связь.
Рассмотрим махонький пример в сфере В2В (бизнес для бизнеса). Итак, организация показывает, что имеет проблемы в работе из-за высокой конкуренции, а ее бюджет не позволяет раскатать широкую рекламу. Как можно поправить положение? Ответ несложен: компании следует основной упор сделать на индивидуальное общение с потенциальным клиентом, а не раздавать флаера на улицах и расходовать бюджет на имиджевую рекламу.
В конце раздела необходимо составить предполагаемый план по торговлям продукции (предоставлении услуг), где будет просчитан размер барыши, которую сможет давать предприятие.
Главное в расчетах по грядущим доходам — реально оценивать процессы и не завышать размер предполагаемой барыши.
Здесь необходимо помнить, что вера в успех и труд над ним – это одно из условий работы бизнеса. Однако любой предприниматель должен быть готов к плохому развитию сценария своей деятельности.

Как составить план по производству продукции?

Этот пункт не подключается в бизнес-план компаний, у которых не предусмотрено производство продукции. То кушать фирмы, продающие товар или предоставляющие услуги — этот разоблачил пропускают.

Но в ситуациях, когда предприятие производит свою продукцию, в разделе должны прозвучать ответы на такие проблемы:

1. С каким количеством производственных мощностей предполагается запуск?
2. Каким манером оборудование будет подготовлено и запущено в производственный процесс?
3. Каким манером предполагается наращивание производства?
4. Как расходные материалы будут доставляться к рабочей черты, и кто будет предоставлять сырье? В этом пункте идет детальное описание решения логистики и дается характеристика поставщиков.
5. В случае, когда у предприятия уже кушать какие-либо производственные мощности или основные средства, необходимо обрисовать каким образом они состыкуются с новым оборудованием.
6. Как будет организовано все производство? Тут приводится вся схема производственного процесса. Ее можно выплеснуть в приложение к плану.

Как составить план по организации деятельности?

В разделе должны отпечатлеться все действия по организации работы предприятия. Процесс организации бизнеса разбивается на несколько этапов. Для этой мишени составляется таблица, в ней напротив каждого этапа записывается срок реализации, ответственное лик и ожидаемый результат с примечаниями. Этапы записываются в последовательности их выполнения.

Предположим, предприниматель уже имеет базу потребителей, готовых приобретать продукцию/услугу с момента запуска бизнеса. Тогда на первом этапе организации бизнеса будет пункт – зарегистрироваться в госорганах в качестве ИП (индивидуального предпринимателя). Таким манером, деятельность будет осуществляться на законном уровне, а оплата протекать, как по наличному, так и по безналичному расчетам.

Интересные рекомендации о том, как приступить свой бизнес и сделать его максимально успешным – расскажет этот материал: «Как сделаться бизнесменом: 5 принципов и 8 шагов к успеху + 6 этапов и 7 курсов организации бизнеса».

Как составить план финансирования деятельности?

В этом разделе бизнес-плана составляется смета по всем крупным и тонким расходам. Для наглядности и удобства здесь также составляется таблица. При этом стоит отметить, что затраты поделятся на две категории: единовременные и периодические.

Так, покупка технологического оборудования, меблировки, изготовление рекламной вывески и прочие моменты относятся к единовременным затратам. В бухгалтерской документации долгосрочные активы именуют основными средствами.

Затраты, повторяющиеся с определенной периодичностью, в бухгалтерии именуют быстро расходуемыми активами (то есть оборотными оружиями) организации. В их число входят затраты на аренду помещения, закупку расходных материалов, погашение коммунальных платежей, на зарплату персонала и иные.

Таким образом, предпринимателю понадобится составить две таблицы по единовременным и периодическим затратам.

В любой таблице будут содержаться пункты статей расходов с директивой количества, стоимости за одну единицу и общей суммы. После заполнения обеих таблиц подводится всеобщий итог расходов и высчитывается точка безубыточности.

Точкой безубыточности именуют минимальную сумму продаж, которая будет покрывать затраты на поддержание труды бизнеса в заданный промежуток времени. При этом вытекающие продажи уже будут давать чистый доход.

Так, для предпринимателя организация бизнеса обходиться в 60 000 рублей за месяц. Одна кол продукции продается с наценкой 600 рублей.  Бизнесмену необходимо реализовать 100 штук товара за одинешенек месяц, чтобы бизнес не стал убыточным. Таким манером, при продаже 100 штук товара за месяц предприниматель достигает точки безубыточности. Все, что продается свыше 100 штук – незапятнанная прибыль.

Заключение. Ожидаемый результат и его перспектива

В разделе допускается рассмотреть пессимистический и оптимистичный варианты развития деятельности.

Анализируя финансовые показатели проекта, стоит взглянуть на него непредвзято и обобщенно глазами инвесторов.  Пожелают ли они вкладывать деньги в такой проект, на основании информации, предложенной в этом бизнес-плане? Если ваш ответ будет положительным, то шансы на получение инвестиций и запуск проекта возрастут.

Как составить бизнес план для ИП на примере уже действующего антикафе?

Отметим, что в плане производственной доли не будет, по той причине, что его задачи – это предоставление клиентам развлекательно-досуговых услуг.

1. Резюме

Для спокойного восприятия бизнес-плана раздел «Резюме» можно представить в облике следующей таблицы:

2.Спектр предоставляемых услуг: как верно его составить?

Все в бизнес-плане обязано быть систематизировано и верно отображено. Касается это и описания предоставляемых услуг. Перед тем, как обрисовать спектр услуг, следует определить и четко сформулировать, какие собственно услуги посетители заведения будут получать.

Какие услуги предоставляет антикафе

Антикафе «Reality» реализует своим посетителям время пребывания в заведении по стоимости 1,5 рублей за минуту. За эту оплату посетитель получит возможность употреблять развлекательно-образовательным инвентарем заведения.

1. Клиенты антикафе смогут воспользоваться книжками, системой караоке, настольными играми, проекторами,  такими префиксами, как X-box.
2. Клиенты смогут принять участие в развлекательных мероприятиях и различных тренингах. Это:

• курсы ораторов:
• курсы психолога;
• изучение различных иноземных языков;
• музыкальные вечера.

В помещении антикафе посетителям предоставляется также  возможность независимого пользования WI-FI.
Тем, кто увлекается музыкой и решил заняться торговлей музыкальных инструментов – обязательно следует изучить особенности составления бизнес-плана для такого лавки: «Бизнес-план открытия музыкального магазина».

Портрет потенциального посетителя

Потенциальными посетителями антикафе могут быть люд в возрасте 18-40 лет, ведущие активный образ жизни, имеющие посредственный достаток, не имеющие вредных привычек, стремящиеся коротать жизнь с положительными эмоциями и расширять свои познания.
Потенциальный потребитель услуг компании должен коротать в антикафе около 20 часов за месяц и приносить сумму до 1800 руб./месяц.

3. Разбор рынка и разработка стратегии компании по улучшению ее деятельности в грядущем

Очень важным является момент анализа стратегического курсы. Анализируя его развития, следует параллельно думать над улучшением показателей в грядущем. Для этого следует изучить все факторы, влияющие на стратегическое развитие дела.
Конкуренция
В этот момент на рынке нашего города присутствует одинешенек конкурент, он имеет две точки по предоставлению похожих услуг. Одна точка размещена далеко от нашего антикафе. Вторая точка располагается в 2 км от нас и воображает сильную угрозу работе заведения «Reality».
С использованием каких методов конкуренты продвигают собственный бизнес?

• Рекламируют свою деятельность в соцсетях.
• Мастерят рекламу с помощью СМС-рассылок.
• Предоставляют купоны для скидок, разносят флаеры.
• Опираются на сарафанное радио.

Наши методы удержания посетителей и продвижения бизнеса

1. Индивидуальные торговли. Будем встречаться с руководителями офисов, предприятий и притягивать «оптовых посетителей» на корпоративные вечера и новогодние утренники. Инструмент привлечения «оптовых клиентов» позволит стабилизировать доходы. Планируем притягивать школьников, студентов, общественные организации  и коммерческие фирмы.
2. Характеристики наших потенциальных потребителей схожи по возрастной категории с посетителями соцсетей. Потому планируется активная работа в соцсетях для получения качественной возвратной связи и быстрое реагирование на запросы потребителя.
3. Антикафе может сотрудничать с компаниями, специализирующимися на корпоративах, ребяческих торжествах, театральных выступлениях.
4. В сотрудничестве с такими компаниями заведение сможет повысить продажу своих услуг.
   Для привлечения клиентов в заведение, потенциальные посетители смогут обзавестись абонементы по 4800 рублей на месяц, без ограничения поре пребывания.
5. Активное использование сарафанного радио
   Прочертив комплекс рекламных мероприятий, сотрудники антикафе воспользуются методом «вирусного маркетинга», создадут прекрасную легенду о своем кафе, и запустят ее в сарафанное радио, чтобы привлечь добавочных посетителей.

Как скажется сезонность на начатом деле?
Антикафе имеет сформулированную зависимость от сезона. Так, в осенне-зимний период в кафе будет наблюдаться максимальная посещаемость. В теплое пора года, когда погода позволяет проводить немало времени на природе и гулять на улице, клиентов будет гораздо меньше. Поэтому бизнес будет делать ставку на этапы высокой посещаемости, а в летнее время компании значительно не стать убыточным предприятием.
4. План по организации труды антикафе «Reality»

Последовательные мероприятия по подготовке к полноценной труду антикафе приведены в таблице.

5.  План финансирования предпринимательского дела

Чтобы отбить все затраты на финансирование бизнеса, составляем две таблицы по единовременным и периодическим затратам.

Таблица единовременных затрат

В таблице должны быть отображены все единовременные издержки, какие будут иметь место.

Таблица периодически возникающих затрат

Периодически возникающие затраты подразумевают под собой систематичны повторяющиеся издержки, без которых ведение бизнеса становится невозможным.

Определяем точку, когда деятельность будет безубыточной
На основании всеобщей суммы периодических затрат (100 000 рублей), можно сделать вывод: заведение будет доходным при условии получения ежемесячной выручки выше 100 000 рублей.
Когда начатое дело окупится?
Для расчета этапа полной окупаемости используется формула:
Длительность возврата вложений = сумма единовременных затрат / ежемесячный незапятнанный доход.
Здесь важно отметить, что формула имеет упрощенный вид и может использоваться при выполнении двух условий:

1. На протяжении одного месяца заведение надлежит посещать ежедневно 30 человек по два часа в сутки.
2. Точка безубыточности достигается при выходе на сумму единовременных издержек

Высчитаем срок, когда произойдет окупаемость:
Известно: единовременные издержки – 80 000 руб., периодические затраты – 100 000 руб.
Отыскать: период окупаемости.
Решение задачи:
Период окупаемости – это касательство единовременных затрат к чистому ежемесячному доходу.

1. Рассчитываем незапятнанный ежемесячный доход:
   Чистый ежемесячный доход – это разница между доходом за одинешенек месяц и расходом за один месяц;
   Доход за одинешенек месяц = доход за один день * число дней в календарном месяце = (30 человек * 2-часовой этап в день * 90 руб. за 60 минут) * число дней в одном календарном месяце. Итогом становится сумма 162 000 руб. (в месяц);
   Незапятнанный ежемесячный доход получится, если от 162 000 рублей отнять 10 000 рублей. Итог: 62 000 руб.
2. Рассчитываем этап окупаемости:
   Чтобы получить период окупаемости, вытекает 800 000 рублей разделить на 62 000 рублей. В итоге получаем 13 календарных месяцев.

6. Заточение. Ожидаемый конечный результат и его перспектива

Таким манером, изучая вопрос, как составить бизнес-план по образцу антикафе «Reality» можно отметить, что проект имеет неплохие перспективы на успех при грамотном планировании и правильном управлении. Однако в проекте кушать риск — кафе должно открыться в теплый этап времени, а это отрицательно отразится на прибыли заведения.
Прочертив анализ посещаемости антикафе, можно надеяться, что летний этап выведет компанию на точку безубыточности, а холодное пора года принесет прибыль и позволит масштабировать начатое дело.

Прочитайте по теме ещё:

Что такое бизнес-план Бизнес-план для получения кредита Бизнес-план открытия музыкального магазина Заявление на загранпаспорт: инструкция по правильному заполнению + описание подачи анкеты через Интернет!