мотивация персонала
«Игрушечные» стартаперы
Прочитал отличную статью о реалиях инвестирования в стартапы и спешу поделиться ею с Вами. Статья называется «Почему ваш стартап (не) получит денег», написана она Александром Лядовым (Управляющий партнер Dekarta Capital, прямые и венчурные инвестиции) и рассказывает о том, почему в России мало инвестируют в стартапы. Статья написана на основе реального опыта Александра и я сам могу подписаться под всем, о чем он написал.
Действительно, часто можно встретить лидера, который халатно относится к инвестициям, только симулирует деятельность. Как распознать такого стартапера? Почему они спускают на ветер деньги инвестора? И как, если Вы выбрали свою сферу и ищете инвестиций, не стать «игрушечным»?
Настоящий предприниматель ставит все на карту. Отдает всего себя. И все, что у него есть. Работает столько, сколько выдерживает организм. Ограничивает себя во всем. Закладывает свою квартиру в банке. Вымаливает предоплаты у клиентов. Разрывает себе мозг в поисках бесплатного маркетинга. Делает все возможное и невозможное. Падает и снова поднимается. Вытирает пот (иногда кровь) и снова идет вперед.
Цена непомерна высока. Шансы очень малы. Поэтому мало кто решается. Именно поэтому некоторым все же удается. Вы все еще уверены, что этого хотите?
Статья написана с точки зрения инвестора, но тем не менее затрагивает большинство основных общих вопросов стартапера. Возможно, кому-то она откроет глаза или поможет избежать ошибок, а остальным доставит удовольствие от прочтения, потому что логично и увлекательно написана.
Читать рассказ ››
![[BobrDobr.ru]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/bobr.png)
![[del.icio.us]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/delicious.png)
![[Google]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/googlebookmark.png)
![[Memori]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/memori.png)
![[МоёМесто]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/moemesto.png)
![[Twitter]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/twitter.png)
![[Email]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/email.png)
С чего начинается Интернет-бизнес
Сегодня я решил продемонстрировать Вам где начинали работу некоторые из крупных интернет-компаний. Я хочу показать, что не обязательно начинать с офиса, чтобы достичь успеха, многие начинают с комнат общежития или своих спален с одним лишь ноутбуком. Некоторые из описанных персон немного изворотливы в ответах, но до сих пор помнят что было 11 лет назад и с чего они начинали. Тех, кто раньше был отмечен в рейтинге «30 богатейших Интернет-предпринимателей», я отметил и указал их позицию – помимо показателя личного капитала вы найдете в рейтинге фотографии этих людей.
Читать дальше ››
Стив Джобс. Биография и мудрость.
 |
Стив Джобс (англ. Steve Jobs) — американский инженер и предприниматель, сооснователь и генеральный директор американской корпорации Apple Inc., бывший генеральный директор студии Pixar. Я подготовил для Вас его биографию, постарался изложить все важные факты и нашел его легендарную речь перед выпускниками Cтэнфорда. Материал из разряда Must Read. Читать дальше ›› |
Тренинги августа
- «ТОП-Переговоры» – Тренинг переговоров с первыми лицами (08-09 августа 2009)
- «Business Life Management» – Базовый уровень Лидерского курса, CORE-бизнес (22-23 августа 2009)
Приглашаю Вас посетить данные тренинги. Приобрести места на них можно через меня, я на них тоже буду. Рекомендую посетить оба, очень полезная и нужная информация. С их помощью можно получить новые знания и умения, а также зарядиться позитивным настроем на долгий срок. Обращайтесь ко мне, если хотите уточнить какую-то информацию или заявить о желании поучаствовать.
История о правильной мотивации персонала
В одном цеху на предприятии Чарльза Шваба работал некий начальник, рабочие которого не справлялись со сменным заданием. Шваб недоумевал: «Как так получилось, что такой способный человек, как вы, не мог добиться выполнения задания?» Инженер отвечал хозяину: «Сам не понимаю. Я и уговаривать их пытался, и подгонял, и бранил их, рвал и метал, грозил, что прокляну их и потом уволю. Но результатов так и не было. Они просто не хотят хорошо работать».
Этот диалог имел место в конце рабочего дня, перед самым приходом ночной смены.
«Подайте мне кусок мела, – попросил Шваб. Затем он обратился к ближайшему рабочему с вопросом: сколько плавок дала сегодня ваша смена?» – «Шесть». Шваб, не проронив больше ни слова, нарисовал на полу мелом большую цифру «шесть» и ушел. Когда в цех пришли рабочие со второй смены, они увидели нарисованную на полу цифру и поинтересовались, что она означает. «Сам хозяин сегодня приходил, – отвечали рабочие дневной смены.– Он спрашивал, сколько мы дали за смену плавок, мы ответили, что шесть. Он записал это мелом на полу».
Утром следующего дня Шваб снова зашел в литейный цех. Ночная смена стерла «шестерку», а взамен её написала большую «семерку». Когда пришли рабочие дневной смены, то также увидели нарисованную на полу цифру «семь». Ага, так, значит, ночная смена работает лучше дневной? Ладно, они им покажут! Рабочие с энтузиазмом взялись за работу, а вечером, уходя, нарисовали мелом на полу «десятку».
Прошло совсем немного времени, и этот цех был первым на заводе по сменной выработке.
© из книги знаменитого американского психолога Дейла Карнеги.
