история
С чего начинается Интернет-бизнес
Сегодня я решил продемонстрировать Вам где начинали работу некоторые из крупных интернет-компаний. Я хочу показать, что не обязательно начинать с офиса, чтобы достичь успеха, многие начинают с комнат общежития или своих спален с одним лишь ноутбуком. Некоторые из описанных персон немного изворотливы в ответах, но до сих пор помнят что было 11 лет назад и с чего они начинали. Тех, кто раньше был отмечен в рейтинге «30 богатейших Интернет-предпринимателей», я отметил и указал их позицию – помимо показателя личного капитала вы найдете в рейтинге фотографии этих людей.
Читать дальше ››
![[BobrDobr.ru]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/bobr.png)
![[del.icio.us]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/delicious.png)
![[Google]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/googlebookmark.png)
![[Memori]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/memori.png)
![[МоёМесто]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/moemesto.png)
![[Twitter]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/twitter.png)
![[Email]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/email.png)
Стив Джобс. Биография и мудрость.
 |
Стив Джобс (англ. Steve Jobs) — американский инженер и предприниматель, сооснователь и генеральный директор американской корпорации Apple Inc., бывший генеральный директор студии Pixar. Я подготовил для Вас его биографию, постарался изложить все важные факты и нашел его легендарную речь перед выпускниками Cтэнфорда. Материал из разряда Must Read. Читать дальше ›› |
Двадцать четыре (24), о ёлки!
24 (двадцать четыре) — натуральное число между 23 и 25.
Факторизация: 2×2×2×3
Римская запись: XXIV
Двоичное: 11000
Восьмеричное: 30
Шестнадцатеричное: 18
О поиске инвестиций и амбициозных директорах
Нашел на Хабре отличный рассказ (часть 1, часть 2), написанный человеком с ником johnny_palec. Рассказ описывает реальную историю, произошедшую с небольшой российской IT-компанией. Директор этой компании, не особо разбирающийся в технических вопросах, и сам автор – технический специалист (конечно в веб-сфере, я же по большей части про это читаю) искали инвестиции. Изложение начинается с момента прихода автора в организацию (которая в тот момент была в глубокой депрессии, на должность технического директора) и появления идеи «получить инвестиции» у директора. В подробностях рассказываются все действия этих смелых людей вплоть до самого окончания процесса (а какой конец – не скажу, читайте сами).
Меня в этой истории привлекло то, что она очень похожа на один из периодов моей жизни и довольно подробно и понятно описывает то, к чему в итоге такой период мог привести. Помимо исхода, очень много совпадений с моей персоной не оставили меня равнодушным. Поучительный и очень интересный рассказ, читается на одном дыхании.
Наглядное объяснение финансового кризиса
Давно ждал русского перевода и вот дождался!
Поработаем! Возьми подружку!
Сегодня решил поработать подальше от офиса и дома, чтобы ничего не отвлекало, и поехал в один небольшой ресторанчик в одном из торговых центров Новосибирска. Перекусил, накреативил, начал наблюдать по сторонам и застал следующую ситуацию.
Сначала за соседний столик пришла стройная брюнетка с очень деловым видом, уселась, заказала чаю и много разговаривала по телефону. Все я не слушал, обратил внимание лишь на один короткий звонок и фразу «Я на месте». Спустя минут 15 к ней за столик присоединились двое приехавших мужчин, точно не русских, в национальностях я сильно не разбираюсь, один помоложе в брюках, рубашке и пальто, второй чуть попроще. Насколько я понял первый был уже знаком с этой девушкой. Я планировал планы на следующий день, а они начали разговор… упущу отрывки фраз которые до меня доносились, скажу лишь что по ним стало понятно, что молодой мужчина – инвестор и владелец нескольких ресторанов в Новосибирске, а девушка – потенциальный управляющий одного из новых ресторанов. Девушка называла встречу в ресторане «собеседованием», да и по поведению самого дядечки я понял, что он владеет рестораном, в котором происходила встреча. Итак, после рассуждений девушки о внутреннем убранстве ресторана, дядечка плавно перешел к вопросу «А зачем вообще все это?», «Зачем нам открывать ресторан?». В ответ на эти вопросы, вместо понятного и простого ответа для коммерсанта, девушка начала собирать лабуду типа «Ну чтобы люди там отдыхали», «Чтобы там было красиво». Спустя минут двадцать дядечка (молодой, тот что постарше молчал, иногда вставляя свои 5 копеек) уже начал злиться: «Зачем вообще открывают бизнес?». Девочка опять пела песни «Ну чтобы людям было хорошо», дядечка «Мы что, благодетели, всем хорошо делать?» и далее в том же роде. Попытки вытащить вразумительный ответ закончились минут через пять и по дядечке стало видно что ему уже без разницы что говорит девочка, а она в то время надрывалась, рассказывая свои планы.
Итог – самое интересное. Зевнув, дядечка спросил, какие у девочки планы на вечер. «ну сейчас еще встреча с арендаторами, потом то сё, а потом домой». Дядечка «Ты как освободишься – позвони», она «зачем?», «Как зачем? Работать будем!». Далее еще небольшая беседа ни о чем, несколько напоминаний дядечки что «Работать будем» и когда девочка уже засобиралась, он добавил «И подругу с собой возьми», встал и помог ей одеть куртку. Что самое интересное – девочка, видимо ничего не поняв, в экстазе и мечтах о своем ресторане, говорила что-то вроде «Да, поработаем, классно». Скорее всего она пошла вечером с ним поработать) Когда она удалилась дядечки поговорили немного на своем языке, поулыбались и тот что помоложе пошел договариваться о работе с девочками за соседним столиком. Я удалился на моменте когда он стоял возле них, а они хохотали.
В чем мораль, спросите Вы? Хотя надеюсь, что не спросите, что не я один ее увидел. Моя формулировка: «Если ничего не знаешь и не понимаешь в чем-то, лучше не суйся – все равно не получишь, а еще могут вые***». Хотя, с другой стороны, возможность упускать нельзя, а это была хорошая возможность для девочки – вдруг бы дядечка не спросил о прибыли, которую она планирует ему приносить))
История о правильной мотивации персонала
В одном цеху на предприятии Чарльза Шваба работал некий начальник, рабочие которого не справлялись со сменным заданием. Шваб недоумевал: «Как так получилось, что такой способный человек, как вы, не мог добиться выполнения задания?» Инженер отвечал хозяину: «Сам не понимаю. Я и уговаривать их пытался, и подгонял, и бранил их, рвал и метал, грозил, что прокляну их и потом уволю. Но результатов так и не было. Они просто не хотят хорошо работать».
Этот диалог имел место в конце рабочего дня, перед самым приходом ночной смены.
«Подайте мне кусок мела, – попросил Шваб. Затем он обратился к ближайшему рабочему с вопросом: сколько плавок дала сегодня ваша смена?» – «Шесть». Шваб, не проронив больше ни слова, нарисовал на полу мелом большую цифру «шесть» и ушел. Когда в цех пришли рабочие со второй смены, они увидели нарисованную на полу цифру и поинтересовались, что она означает. «Сам хозяин сегодня приходил, – отвечали рабочие дневной смены.– Он спрашивал, сколько мы дали за смену плавок, мы ответили, что шесть. Он записал это мелом на полу».
Утром следующего дня Шваб снова зашел в литейный цех. Ночная смена стерла «шестерку», а взамен её написала большую «семерку». Когда пришли рабочие дневной смены, то также увидели нарисованную на полу цифру «семь». Ага, так, значит, ночная смена работает лучше дневной? Ладно, они им покажут! Рабочие с энтузиазмом взялись за работу, а вечером, уходя, нарисовали мелом на полу «десятку».
Прошло совсем немного времени, и этот цех был первым на заводе по сменной выработке.
© из книги знаменитого американского психолога Дейла Карнеги.
