доход
Регистрируем бизнес: выбираем ИП или ООО?
И вот Вы решили открыть свой бизнес… Неважно первый он или нет, в какой сфере, с какими первоначальными вложениями и кто Вам в этом помогает. Эти аспекты мы обсудим в другом месте и в другое время. Безусловно, важно, какой Вы задаетесь целью, насколько четко продумали Ваши действия и развитие, но в статье я хочу рассказать Вам о более приземленном и универсальном этапе развития любого бизнеса. Постепенно мы вместе разберемся, как самостоятельно зарегистрировать фирму, а конкретно сейчас поймем, какая организационно-правовая форма больше Вам подходит.
Любой начинающий предприниматель рано или поздно сталкивается с этой проблемой. Вот и Вы, придумав, чем будете заниматься, задумались о том, как и зачем регистрировать свою деятельность. Это нужно, во-первых, потому что без государственной регистрации заниматься предпринимательством незаконно, а, во-вторых, для поднятия своего имиджа в глазах Клиентов и Партнеров. Ваши Покупатели или Клиенты хотят иметь гарантии качества Вашей продукции или услуг, а если Вы сотрудничаете с юридическими лицами, то им обязательно требуются официальные документы для признания сделок с Вами действительными.
Самостоятельная регистрация фирмы состоит из множества шагов, маленьких и больших, все из которых я планирую осветить в подобных статьях. Первым шагом будет выбор организационно-правовой формы. Его можно начать на самом начальном этапе, даже название пока знать необязательно. Читать дальше ››
![[BobrDobr.ru]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/bobr.png)
![[del.icio.us]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/delicious.png)
![[Google]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/googlebookmark.png)
![[Memori]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/memori.png)
![[МоёМесто]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/moemesto.png)
![[Twitter]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/twitter.png)
![[Email]](http://8sg.ru/wp-content/plugins/russ-bookmarkify/email.png)
С чего начинается Интернет-бизнес
Сегодня я решил продемонстрировать Вам где начинали работу некоторые из крупных интернет-компаний. Я хочу показать, что не обязательно начинать с офиса, чтобы достичь успеха, многие начинают с комнат общежития или своих спален с одним лишь ноутбуком. Некоторые из описанных персон немного изворотливы в ответах, но до сих пор помнят что было 11 лет назад и с чего они начинали. Тех, кто раньше был отмечен в рейтинге «30 богатейших Интернет-предпринимателей», я отметил и указал их позицию – помимо показателя личного капитала вы найдете в рейтинге фотографии этих людей.
Читать дальше ››
Стив Джобс. Биография и мудрость.
 |
Стив Джобс (англ. Steve Jobs) — американский инженер и предприниматель, сооснователь и генеральный директор американской корпорации Apple Inc., бывший генеральный директор студии Pixar. Я подготовил для Вас его биографию, постарался изложить все важные факты и нашел его легендарную речь перед выпускниками Cтэнфорда. Материал из разряда Must Read. Читать дальше ›› |
Тренинги августа
- «ТОП-Переговоры» – Тренинг переговоров с первыми лицами (08-09 августа 2009)
- «Business Life Management» – Базовый уровень Лидерского курса, CORE-бизнес (22-23 августа 2009)
Приглашаю Вас посетить данные тренинги. Приобрести места на них можно через меня, я на них тоже буду. Рекомендую посетить оба, очень полезная и нужная информация. С их помощью можно получить новые знания и умения, а также зарядиться позитивным настроем на долгий срок. Обращайтесь ко мне, если хотите уточнить какую-то информацию или заявить о желании поучаствовать.
AR в Интернет-магазинах и на визитках
В продолжение записи о коммерческом применении Augmented Reality выкладываю еще два варианта использования этой технологии. Первый – для демонстрации товара в Интернет-магазинах, второй – для уникальной визитки с интерактивным содержимым. Читать дальше ››
Наглядное объяснение финансового кризиса
Давно ждал русского перевода и вот дождался!
Поработаем! Возьми подружку!
Сегодня решил поработать подальше от офиса и дома, чтобы ничего не отвлекало, и поехал в один небольшой ресторанчик в одном из торговых центров Новосибирска. Перекусил, накреативил, начал наблюдать по сторонам и застал следующую ситуацию.
Сначала за соседний столик пришла стройная брюнетка с очень деловым видом, уселась, заказала чаю и много разговаривала по телефону. Все я не слушал, обратил внимание лишь на один короткий звонок и фразу «Я на месте». Спустя минут 15 к ней за столик присоединились двое приехавших мужчин, точно не русских, в национальностях я сильно не разбираюсь, один помоложе в брюках, рубашке и пальто, второй чуть попроще. Насколько я понял первый был уже знаком с этой девушкой. Я планировал планы на следующий день, а они начали разговор… упущу отрывки фраз которые до меня доносились, скажу лишь что по ним стало понятно, что молодой мужчина – инвестор и владелец нескольких ресторанов в Новосибирске, а девушка – потенциальный управляющий одного из новых ресторанов. Девушка называла встречу в ресторане «собеседованием», да и по поведению самого дядечки я понял, что он владеет рестораном, в котором происходила встреча. Итак, после рассуждений девушки о внутреннем убранстве ресторана, дядечка плавно перешел к вопросу «А зачем вообще все это?», «Зачем нам открывать ресторан?». В ответ на эти вопросы, вместо понятного и простого ответа для коммерсанта, девушка начала собирать лабуду типа «Ну чтобы люди там отдыхали», «Чтобы там было красиво». Спустя минут двадцать дядечка (молодой, тот что постарше молчал, иногда вставляя свои 5 копеек) уже начал злиться: «Зачем вообще открывают бизнес?». Девочка опять пела песни «Ну чтобы людям было хорошо», дядечка «Мы что, благодетели, всем хорошо делать?» и далее в том же роде. Попытки вытащить вразумительный ответ закончились минут через пять и по дядечке стало видно что ему уже без разницы что говорит девочка, а она в то время надрывалась, рассказывая свои планы.
Итог – самое интересное. Зевнув, дядечка спросил, какие у девочки планы на вечер. «ну сейчас еще встреча с арендаторами, потом то сё, а потом домой». Дядечка «Ты как освободишься – позвони», она «зачем?», «Как зачем? Работать будем!». Далее еще небольшая беседа ни о чем, несколько напоминаний дядечки что «Работать будем» и когда девочка уже засобиралась, он добавил «И подругу с собой возьми», встал и помог ей одеть куртку. Что самое интересное – девочка, видимо ничего не поняв, в экстазе и мечтах о своем ресторане, говорила что-то вроде «Да, поработаем, классно». Скорее всего она пошла вечером с ним поработать) Когда она удалилась дядечки поговорили немного на своем языке, поулыбались и тот что помоложе пошел договариваться о работе с девочками за соседним столиком. Я удалился на моменте когда он стоял возле них, а они хохотали.
В чем мораль, спросите Вы? Хотя надеюсь, что не спросите, что не я один ее увидел. Моя формулировка: «Если ничего не знаешь и не понимаешь в чем-то, лучше не суйся – все равно не получишь, а еще могут вые***». Хотя, с другой стороны, возможность упускать нельзя, а это была хорошая возможность для девочки – вдруг бы дядечка не спросил о прибыли, которую она планирует ему приносить))
Ценность стартапа в аудитории
Фред Уилсон (венчурный капиталист) очень хорошо высказался о том, насколько глупо судить о ценности стартапа, исходя только из технической сложности проекта. Он говорит, что среди технических специалистов часто встречается пренебрежительное отношение к проекту, если тот технологически прост. Они говорят: «Да это всего лишь 10 строчек кода, я такое сделаю за один день» (как вариант — «да я такое делал ещё пять лет назад»). Это огромное заблуждение, потому что львиную долю стоимости проекта составляет вовсе не количество строчек кода, а аудитория проекта. Собрать аудиторию — вот в чём основная задача стартапа.
Фред Уилсон опубликовал свои рассуждения в развитие обсуждения новости об инвестициях в сервис по сокращению ссылок Bit.ly, который оценили в $8 млн. Технари настаивали, что такой простой сервис не может стоить таких больших денег и многие поддерживают данное мнение, хотя оно совершенно бессмысленно, ведь копирование того же самого кода в своём сервисе ничего не даёт, если вы не можете построить такую же аудиторию.
На самом деле переоценка значимости кода со стороны технарей относится к той же категории заблуждений, что и мнение владельцев контента, которые переоценивают значимость эксклюзивного и уникального контента. Программисты переоценивают код, авторы переоценивают контент. Если можно так сказать, это сугубо профессиональные заблуждения.
