В данной статье мы не будем рассматривать детали реализации (например, где нужно располагать поле поиска), а больше сконцентрируемся на главных принципах, эвристических методах и подходах для создания эффективного веб-дизайна, которые при разумном использовании могут привести к более правильным дизайнерским решениям и упростить процесс восприятия предлагаемой информации.

В первую очередь, чтобы правильно использовать принципы, нам необходимо знать, как пользователи взаимодействуют с веб-сайтом, о чем они думают и какова модель их поведения.

Как думают пользователи?

В принципе, поведение пользователей на веб-сайте не особо отличаются от их поведения в, скажем, магазине. Пользователи мельком окидывают взглядом каждую новую страницу, просматривают отрывки текста и кликают на первую зацепившую их внимание ссылку, или хотябы отдаленно похожую на ту, которую они искали. На самом деле, на большую часть страницы они даже не посмотрят.

Многие пользователи ищут что-нибудь интересное (или полезное) и “кликабельное”; как только на глаза попадается подходящий “кандидат”, пользователь быстро кликает и переходит по ссылке. Если результат не оправдал его ожиданий, пользователь кликает “назад” и продолжает поиск.

Пользователи высоко ценят качество и правдивость информации. Если страница содержит высококачественный материал, пользователи готовы идти на компромисс с наличием рекламы на странице и её дизайном. Это одна из причин, почему сайты с не совсем хорошим дизайном, но с качественным содержанием получают большой трафик. Содержание намного важнее, чем обрамляющий его дизайн.

Пользователи не читают, они «сканируют». Анализируя веб-страницу, пользователи ищут фиксированные точки, “якоря”, которые будут направлять их по содержимому на странице.

Пользователи не читают, они сканируют. Обратите внимание на отрывистые “горячие” точки посреди предложений. Это свойственно процессу сканирования.

Пользователи нетерпеливы. Очень простой принцип: если веб-сайт не может оправдать ожиданий пользователей, то дизайн не выполняет свою функцию, а компания теряет деньги. Чем менее интуитивная навигация, тем сильнее желание пользователя покинуть веб-сайт и найти альтернативу.

Пользователи не принимают оптимальные решения. Пользователи не ищут самый быстрый способ для поиска желаемой информации. Они также не сканируют веб-сайты последовательно, переходя от одного раздела к другому. На самом деле они выбирают первый наиболее подходящий, по их мнению, вариант. Как только они видят ссылку, которая может привести их к искомой цели, велика вероятность, что по ссылке моментально кликнут.

Обе картинки показывают, что последовательное сканирование не работает в вебе.

Пользователи дейтвуют интуитивно. Чаще всего пользователи просто просматривают, а не читают внимательно то, что предложил им дизайнер. По мнению Стива Круга (Steve Krug), главная причина в том, что пользователям безразлично. “Если мы найдем что-то, что работает, мы будем этим пользоваться. Нам не интересно, как это все работает, главное чтобы работало правильно. Если ваша аудитория воспринимает сделанное вами как доску объявлений, тогда создавайте качественный дизайн доски объявлений.”

Пользователи хотят контролировать. Пользователям важно контролировать браузер и полагаться на правильную передачу данных через сайт. Например, они не хотят неожиданно открывающихся pop-up окон, и они хотят быть в состоянии вернутся на предыдущую страницу, нажав кнопку “назад”. Отсюда, необходимо следовать одной из важнейших практик — никогда не открывать ссылку в новом окне браузера.

1. Не заставляйте пользователей думать

Согласно первому закону юзабилити Круга, веб-страница должна быть очевидной. Когда вы создаете дизайн, ваш главная задача — избавится от вопросов — все решения пользователи должны принимать осознанно, учитывая плюсы, минусы и альтернативы.

Если навигация и структура сайта не интуитивны, количество возникающих вопросов возрастает и пользователям становится сложнее понять, как работает система и как добраться из точки А в точку Б. Ясная структура, правильные визуальные подсказки и легко распознаваемые ссылки помогут пользователям найти путь к их цели.

Давайте рассмотрим пример. Beyondis.co.uk заявляют, что они “beyond channels, beyond products, beyond distribution”. Что это значит? Так как ползователи склонны к изучению веб-сайтов согласно «F-модели» (“F-pattern”), вышеуказанные утверждения будут первым элементом, который пользователи увидят при загрузке сайта.

Хотя дизайн простой и интуитивный, чтобы понять, о чем эта страница, пользователям потребуется поискать ответы. Это яркий пример нежелательных вопросов. Задача дизайнера сделать так, чтобы количество вопросов стремилось к нулю. Визуальное объяснение располагается справа. Даже просто поменяв местами оба блока, можно было бы повысить юзабилити.

ExpressionEngine использует ту же структуру, что и Beyondis, но избегает ненужные вопросы. Более того, слоган несет свою функцию, предлагая пользователям сделать выбор: попробовать их сервис или скачать бесплатную версию.

Уменьшя когнитивную нагрузку, вы упрощаете восприятие идеи посетителями. Как только вы этого добились, вы можете объяснить, чем полезна система и как пользователи могут получить выгоду от нее. Люди не будут пользоваться вашим веб-сайтом, если они не могут в нем разобраться.

2. Не испытывайте терпение пользователей

В каждом проекте, где вы собираетесь предложить вашим посетителям какой-либо сервис, постарайтесь свести к минимуму требования к пользователю. Чем меньше действий требуется от пользователя для того, чтобы попробовать ваш сервис, тем больше вероятность что случайный посетитель на самом деле попробует его в действии. Посетители, зашедшие на сайт первый раз, хотят попробовать сервис, а не заполнять длинные формы для создания аккаунта, который они может и вовсе не будут использовать. Дайте пользователям возможность побродить по сайту и попробовать пользоваться вашим сервисом без “вытягивания” из них личных данных.

Как говорит Ryan Singer, один из разработчиков команды 37Signals, пользователи будут рады предоставить свой адрес email, если у них его попросят после того, как они увидят, как же сервис работает на самом деле. Другими словами, пользователи будут понимать, что они получат “взамен” своего email.

Отличным примером такого подхода является Stikkit. Для регистрации практически ничего не требуется — это довольно удобно и просто. И именно так вы хотите, чтобы пользователи чувствовали себя на вашем сайте.

Mite требует больше информации при регистрации. Однако сама регистрация требует меньше 30 секунд — т.к. форма расположена горизонтально, пользователю даже не прийдется скроллить страницу.

В идеале — уберите все барьеры и преграды, не требуйте вначале никаких регистраций. Одна только процедура регистрации является достаточной причиной для того, чтобы уменьшить количество своих потенциальных пользователей.

3. Концентрируйте внимание пользователей

Когда веб-сайт содержит как статический, так и динамический контент, некоторые аспекты пользовательского интерфейса привлекают больше внимания, чем другие. Вполне очевидно, что картинки более броские, чем текст — так же, как и предложения, выделенные жирным шрифтом более заметны, чем обычные.

Человеческий глаз — сложное нелинейное устройство и веб-пользователи могут мгновенно определять границы, шаблоны и движение. Поэтому реклама основанная на видео или содержащая движущиеся объекты — невероятно раздражающая и отвлекающая внимание, но со стороны маркетинга она выполняет свою функцию — обращает на себя внимание пользователя.

Humanized.com идеально использует принцип фокусирования. Единственный элемент моментально видимый для пользователей – слово “free” (“бесплатно”), которое сразу привлекает, но и является абсолютно неинформативным. Тонкие подсказки предлагают пользователям достаточно информации, чтобы узнать больше о “бесплатном” продукте.

Если сфокусировать внимание пользователей на определенных объектах сайта (с правильным использованием визуальных элементов), можно помочь вашим пользователям добраться из точки А в точку Б без особых размышлений над тем, как именно это нужно сделать. Чем меньше вопросов возникает у посетителей, тем они лучше ориентируются и тем больше они доверяют компании, которую представляет веб-сайт. Другими словами: чем меньше пользователю необходимо задумываться над смыслом своих действий, тем лучше его впечатление о сайте — что и является главным принципом юзабилити.

4. Стремитесь показать наиболее значимые вещи

Современные веб-дизайны часто подвергаются критике за свой подход в использовании “шагов” (сродни 1-2-3-готово!), огромных кнопок, кучи эффектов и т.п. Но с точки зрения дизайна такие элементы не настолько уж и плохи. Напротив, такие элементы очень эффективны, т.к. они облегчают переход пользователей между частями сайта.

Dibusoft.com совмещает приятный дизайн с четкой структурой. У сайта есть 9 главных элементов, которые видны невооруженным взглядом. Хотя, возможно, цвета слишком светлые.

Дать пользователям понять, какие же функции доступны — фундаментальный принцип успешного дизайна. Не суть важно, каким именно способом вы этого достигнете. Важно то, насколько легко воспринимается контент и насколько пользователям легко работать с системой.

5. Пишите эффективно

Веб отличается от печатных изданий; необходимо уметь приспосабливать стиль написания к предпочтениям пользователей и способам просмотра через браузеры. Посетители не будут читать промо-тексты. Большие абзацы без картинок, без выделенных жирным или курсивом предложений будут пропускать. Преувеличения будут игнорировать.

Говорите по делу. Избегайте “милые” или остроумные названия, специфические названия, используемые внутри компании, незнакомые технические термины. Например, если вы описываете сервис и хотите, чтобы пользователи зарегистрировались, то “зарегистрироваться” лучше, чем “начните сейчас!”, что, в свою очередь лучше, чем “опробуйте наши сервисы”.

Eleven2.com переходит прямо к сути дела. Никаких зазывных речей, ни завышенных утверждений. Вместо этого они сразу указывают цену — все, что нужно посетителям.

Оптимальное решение для эффективного составления текста:

• используйте короткие, лаконичные выражения (чтобы добраться до сути как можно скорее);
• используйте “сканируемую” разметку (категоризируйте контент, используйте многоуровневые заголовки, визуальные элементы и списки, которые разбивают поток текстовых блоков);
• используйте простой и объективный язык (промо-тексты не должны звучать, как реклама; предложите вашим пользователям несколько разумных и объективных причин, почему они должны пользоваться вашим сервисом или оставаться на вашем веб-сайте).

6. Стремитесь к простоте

Принцип “делай проще” (keep it simple, KIS) должен быть основной целью дизайна сайта. Пользователи редко заходят на сайт, чтобы просто насладиться дизайном. Более того, в большинстве случаев они ищут нужную информацию, несмотря на дизайн. Стремитесь к простоте, не усложняйте.

У Crcbus простой дизайн. Возможно, вы не поймете о чем этот сайт, т.к. он на итальянском, но вы точно определите полосу навигации, заголовок, контент и строку копирайта. Даже иконки доносят свою часть информации. Если навести на них мышкой, вы увидите дополнительную информацию.

С точки зрения посетителей, самый лучший — самый обычный текстовый дизайн, без рекламных блоков или каких-либо дополнительных ссылок “по теме”. Это еще одна причина, почему у веб-страниц обязательно должна быть версия для печати: такие детали улучшают впечатление пользователя от веб-сайта.

Finch четко показывает информацию о сайте и даёт пользователям несколько ссылок на выбор, не перегружая посетителя ненужным контентом.

7. Не бойтесь пустого пространства

На самом деле очень сложно переоценить функцию пустого пространства. Оно не только помогает уменьшить когнитивную нагрузку на посетителей, но и делает возможным воспринимать информацию на экране. Когда новый посетитель изучает дизайн, первое что он/она делает — сканирует страницу и разделяет ее на контентные регионы и удобные для понимания куски информации.

Сложные структуры трудны для чтения, сканирования, анализа и работы. Если вы стоите перед выбором, разделить два элемента дизайна видимой линией или пустым пространством, то лучше сделать выбор в пользу второго. Иерархическая структура снижает сложность (Simon’s Law): чем лучше вы смогли представить пользователям визуальную иерархию, тем проще будет восприниматься контент.

Пустое пространство — это хорошо. Cameron.io использует пустое пространство как главный элемент дизайна. Результатом является легко сканируемая разметка, которая выводит контент на заслуженный доминирующий уровень.

8. Эффективная коммуникация с помощью контента

В своих работах об эффективной визуальной подаче информации Aaron Marcus указывет три фундаментальных принципа использования т.н. “визуального языка” — контента, который пользователи видят на экране.

• Организация: Дайте пользователю чёткую и согласованную структуру. Последовательность и размещение логических блоков, взаимосвязь между ними, возможности перехода между этими блоками — важные моменты организации. Одни и те же правила должны применяться ко всем элементам.
• Экономия: Пытайтесь сделать как можно больше с меньшим количеством визуальных элементов. Четыре главных момента: простота, чёткость, отличительность и выразительность. Простота означает включение только тех элементов, которые наиболее важны для эффективной коммуникации. Чёткость: все компоненты должны иметь такой дизайн, который не запутывает посетителя в предназначении этих элементов. Отличительность: самые важные свойства элементов должны быть легко заметны. Выразительность: самые важные элементы должны легко визуально восприниматься.
• Взаимодействие: внешний вид должен соответствовать физическим возможностям посетителей. Сайт должен быть понятным, читабельным, с правильной типографикой, подходящими цветами и т.д. Используйте не больше 3 шрифтов с 3 разными размерами, а также не более 18 слов или 50-80 символов на строку текста.

9. Традиции — наши друзья

Традиционный дизайн элементов веб-сайта совсем не означает скучный дизайн. На самом деле, традиции очень полезны, т.к. они снижают кривую изучения и необходимость выяснять, что и как работает. Это был бы кошмар юзабилити, если бы все веб-сайты по-разному визуализировали RSS-ленту. Традиции в дизайне немногим отличаются от наших традиций в повседневной жизни: то, как мы привыкли организовывать данные (папки) или делать покупки (расположение продуктов).

Используя традиционные подходы, вы легко завоюете доверие пользователей, их уверенность в вас. Следуйте ожиданиям пользователей — понимайте, чего они ожидают от навигации сайта, структуры текста, расположения поиска и т.д. (см. Nielsen Usability Alterbox)

Стив Круг предлагает изобретать что-либо новое только если вы уверены, что ваша идея действительно хороша, иначе лучше придерживаться традиционных решений.

10. Тестируйте рано, тестируйте часто

Этот принцип (TETO, “test early, test often”) должен применяться к каждому веб-проекту, т.к. тесты юзабилити часто показывают все самые большие проблемы с данным дизайном.

Часто тесты проводятся слишком поздно или слишком редко. Иногда тестируется вообще не то, что нужно. Необходимо понимать, что большинство решений по дизайну принимаются локально; другими словами, вы не можете быть уверенным в том, что одна разметка лучше другой, потому что решение очень зависит от того, с какой позиции на него смотреть (изначальные требования, ожидания вкладчиков, бюджет и т.д.).

Несколько важных моментов:

• Стив Круг считает, что тестирование с одним пользователем в 100 раз лучше, чем тестирование без участия пользователей вообще, а тестирование с одним пользователем в начале проекта лучше, чем тестирование с 50 пользователями в конце. В соответствии с первым законом Боэма (Boehm’s Law), ошибки чаще всего случаются при начальных этапах проектирования и дизайна; чем позже они исправляются, тем дороже это выходит проекту.
• Тестирование — итерационный процесс. Это работает так: вы что-то создаёте, тестируете, исправляете и тестируете снова. Возможно вы найдёте проблемы, которые остались незамеченными при первом тестировании в «мусоре» других ошибок.
• Тесты юзабилити всегда дают полезные результаты. Вы либо увидите текущие проблемы, либо их отсутствие. В любом случае это полезно для проекта.
• В соответствии с законом Вайнберга (Weinberg’s Law), разработчики неспособны тестировать свой код. Это применимо и к дизайнерам. После того, как вы несколько недель работали над сайтом, у вас “замыливается глаз” и вы больше не можете взглянуть на проект по-новому. Вы знаете, как он устроен изнутри и как работает на самом деле — этих знаний у независимых тестеров и ваших пользователей нет.

Вывод довольно простой: если вы хотите отличный сайт, вам нужно заняться его тестированием.

Перевод статьи, опубликованной в Smashing Magazine, “10 Principles Of Effective Web Design” (Артём Янцевич)
Наиболее комментирумые посты

• 30.09.2009 — Регистрируем бизнес: выбираем ИП или ООО?
• 27.08.2009 — «Игрушечные» стартаперы
• 20.07.2009 — Невероятные фотографии от Li Wei

Еще »

Но как всегда случается, операторы персональных данных особо не шевелились, и мало кто успел сделать все, что требуется. Наверное, поэтому сегодня, 16 декабря 2009 г., Госдума приняла в третьем чтении поправки к статьям 19 и 25 закона «О персональных данных» (152-ФЗ). Срок приведения информационных систем персональных данных (ИСПДн) в соответствие с данным законом перенесли на год – до 1 января 2011 г. Кроме того, из закона исключена норма, обязывающая оператора при обработке персональных данных использовать шифровальные (криптографические) средства для защиты данных.

В пользу переноса активно выступили российские банки, по их мнению требования регуляторов непрозрачны и их невозможно выполнить за отведенное время. «Сразу надо отметить, что переносится на год вступление не всего закона, а только одного из его положений — пункта о соответствии ИСПДн техническим требованиям по безопасности», — комментирует Алексей Лукацкий, менеджер по развитию бизнеса Cisco. Он также напоминает, что требования ФСТЭК менялись неоднократно и процесс их изменения вызывал много вопросов. В итоге депутаты признали, что необходимо пойти на перенос сроков, чтобы дать возможность операторам персональных данных подготовиться более серьезно, а регуляторам — извлечь уроки из быстрых малообдуманных действий.

Анатолий Аксаков, член комитета Госдумы по финансовому рынку, изначально предлагавший перенести сроки аудита ИСПДн на 2 года, называет принятые поправки «полумерой». Депутат подчеркивает, что 152-ФЗ необходим, но еще нужно активно над ним поработать, чтобы закон в полной мере защищал интересы и операторов ИСПДн, и тех, кто будет приводить их системы в соответствие с законом. «Отсрочка дает возможность в течение года внести в закон целый ряд других поправок, которые помогут устранить внутренние противоречия, — говорит депутат. — С одной стороны, закон еще нужно совершенствовать с точки зрения защиты персональных данных, а с другой стороны — убрать из него излишнюю нагрузку, которая обременяет операторов ИСПДн и при этом не помогает защищать данные». По словам Аксакова, речь идет о требованиях по использованию технических и программных средств защиты, которые в Европе, например, носят лишь рекомендательный характер. В России же их сделали обязательными, «поддавшись лоббированию со стороны отдельных компаний». Кроме того, изменения должны коснуться целого ряда других законов, где фигурируют персональные данные.

Поставщики решений видят в принятых поправках некоторые положительные стороны для себя. «Проектные команды были поставлены в очень жесткие временные рамки, что не могло не сказываться на качестве исполнения работ и на их стоимости», — говорит Вениамин Левцов, директор департамента развития LETA IT-company. По его словам, теперь у операторов появляется достаточно времени, чтобы в спокойном режиме провести планирование оставшейся части проекта. «Компании смогут более взвешенно подойти к выбору исполнителей, подбору технических средств защиты и возможно даже скорректировать отдельные бизнес-процессы — о последнем в условиях „горящих сроков“ не приходилось даже мечтать», — заключает Левцов. Регулятор в лице Роскомнадзора также не должен быть в обиде, считают в LETA: проверки операторов будут идти в плановом порядке, просто акцент будет делаться на соблюдение норм закона, не связанных с обработкой персональных данных в информационных системах.
Напоследок краткая справка о 152-ФЗ:

Сейчас в реестре Роскомнадзора содержатся данные почти о 75 тыс. операторов ИСПДн — кроме банков, в их число входят телеком-компании и организации здравоохранения.

Целью закона является защита прав и свобод человека при обработке его персональных данных.

Принятие данного федерального закона явилось триггером в создании правовых условий для защиты прав субъектов персональных данных в РФ.

В соответствии с законом № 152 «О персональных данных», в России существенно возрастают требования ко всем частным и государственным компаниям и организациям, а также физическим лицам, которые хранят, собирают, передают или обрабатывают персональные данные (в т.ч. фамилия, имя, отчество). Такие компании, организации и физические лица относятся к операторам персональных данных. Согласно закону, а также ряду подзаконных актов и руководящих документов регулирующих органов (ФСТЭК России, ФСБ России, Роскомнадзор), операторы ПДн должны выполнить ряд требований по защите персональных данных физических лиц (своих сотрудников, клиентов, посетителей и т. д.) обрабатываемых в информационных системах Компании, и предпринять ряд бюрократических действий:

1. Направить уведомление об обработке персональных данных (ФЗ 152 Статья 22 п 3)
2. Получать письменное согласие субъекта персональных данных на обработку своих персональных данных (ФЗ 152 Статья 9 п 4)

Возможно Вас заинтересуют эти записи:

• 27.08.2009 — «Игрушечные» стартаперы
• 19.08.2009 — С чего начинается Интернет-бизнес
• 11.08.2009 — Стив Джобс. Биография и мудрость.

Еще »

Любой начинающий предприниматель рано или поздно сталкивается с этой проблемой. Вот и Вы, придумав, чем будете заниматься, задумались о том, как и зачем регистрировать свою деятельность. Это нужно, во-первых, потому что без государственной регистрации заниматься предпринимательством незаконно, а, во-вторых, для поднятия своего имиджа в глазах Клиентов и Партнеров. Ваши Покупатели или Клиенты хотят иметь гарантии качества Вашей продукции или услуг, а если Вы сотрудничаете с юридическими лицами, то им обязательно требуются официальные документы для признания сделок с Вами действительными.

Самостоятельная регистрация фирмы состоит из множества шагов, маленьких и больших, все из которых я планирую осветить в подобных статьях. Первым шагом будет выбор организационно-правовой формы. Его можно начать на самом начальном этапе, даже название пока знать необязательно.

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

Какие из них больше всего на слуху? Конечно, ООО и ИП. Для большинства видов коммерческой деятельности и малых предприятий они подходят. А те, кто хочет открыть ЗАО или ОАО, определенно не читают сейчас этот материал. Возникает вопрос, что регистрировать: общество с ограниченной ответственностью (ООО) или зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица (ИП). Выбор Вы должны сделать самостоятельно. А для этого следует ознакомиться с особенностями этих двух самых распространенных организационно-правовых форм.

ООО – Общество с ограниченной ответственностью. Юридическое лицо, которое может быть образовано даже одним учредителем. Учредителями могут быть как физические лица, так и юридические. Нормативные акты, регулирующие деятельность – Гражданский кодекс, часть 1, глава 4, статьи 87-94. Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (14-ФЗ от 08.02.1998)

ИП (он же ЧП, он же ПБОЮЛ) – индивидуальный предприниматель. Физическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Аббревиатуры ЧП (частный предприниматель) и ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридического лица) считаются устаревшими. Нормативные акты, регулирующие деятельность – Гражданский кодекс, часть 1, глава 4,ст.2

Я лично минимум два раза делал выбор из двух этих форм. И скажу сразу, в обоих случаях я выбрал ООО, но это совсем не значит, что Вам это подойдет также хорошо. Чем же они отличаются?

Почему выбрать ООО, а не ИП?

1. ИП отвечает по обязательствам своим имуществом. В ООО учредители не отвечают по обязательствам ООО. В случае проблем, учредители ООО потеряют только вклад в уставной капитал общества. ИП же может потерять квартиру, машину и прочее. Так что, если Вы планируете вести бизнес «относительно честно», либо собираетесь во всю использовать «схЭмы» – ИП не для Вас.

2. С 1 июля 2006 года ИП потеряли право заниматься розничной торговлей алкоголем. Связано это со вступлением в силу поправок к Закону «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции» (ФЗ-171 от 22.11.1995г). А производство и оптовая торговля алкоголем была недоступна для ИП и раньше. Если Вы собираетесь торговать алкоголем – Вам не быть ИП.

3. Многие крупные, и даже не крупные компании не хотят иметь дела с ИПшниками. На чем основано это – непонятно. Но почему-то ООО с уставным капиталом в 10 тыс. предпочтительнее ИП, отвечающего в случае чего всем своим имуществом. Если Вы собираетесь работать с крупными покупателями, например сетевыми магазинами – не регистрируйте ИП.

5. ИП обязан платить фиксированные взносы в ПФ (в 2009 году эти взносы составляют 7274,4 руб.) независимо от того, ведет он деятельность или нет. ООО в случае не ведения деятельности и отсутствия на балансе имущества, никаких налогов не платит. Подумайте, долго ли Вы будете отчитываться «нулевками»?

6. Для тех, кто собирается работать на обычной системе налогообложения (ОСНО) - ООО может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года, и таким образом уменьшать налог на прибыль. ИП же убытки прошлых лет при расчете НДФЛ учесть не могут. Т.е. что упало, то пропало. Если Вы собираетесь вкладывать большие суммы в организацию бизнеса, и будете работать на ОСНО – ИП не Ваш выбор.

7. Если бизнес открывают несколько человек, не регистрируете ИП на одного из Вас. Потому что в жизни всякое случается, и пути Ваши могут разойтись. В этом случае все достанется этому ИП, а Вы не будете иметь никакого права на имущество, честно заработанное Вами всеми. Все-таки, с партнерами лучше открывать ООО.

8. Если Вы не хотите, чтобы широким массам было известно о принадлежности этого бизнеса Вам, то регистрируйте ООО. А может и фамилия Вам своя не нравится. Все-таки ООО «Чайная роза» – это Вам не ИП Козипупина. Все же мы хотим красивое официальное название.

9. ИП практически всегда должен руководить бизнесом сам. Если учредители ООО могут нанять директора, который будет без доверенности представлять ООО, то у ИП директоров не бывает. Представительство ИП возможно только по нотариально заверенной доверенности. Таково требование гражданского законодательства. ООО для тех, кто с оптимизмом смотрит в будущее.

А может все же ИП?

1. ООО тяжелее и дороже регистрировать. Значительно больше регистрационных документов. И, скорее всего, Вам придется нанимать специалистов для открытия ООО или долго разбираться самому, что и куда увезти (я оба раза сам регистрировал и расскажу Вам как это сделать). А ИП для регистрации достаточно паспорта и присутствие его самого. Соответственно, и закрытие ИП намного проще и быстрее. Если Вы хотите сэкономить на регистрации время и деньги – открывайте ИП.

2. ООО обязано соблюдать «Порядок ведения кассовых операций». Наличная выручка должна сдаваться в банк, хранить ее, даже в сейфе, нельзя. Отсюда вытекает следующий минус – Вы не можете распоряжаться этой наличной выручкой просто так, по своему усмотрению. Эта выручка принадлежит не Вам, а организации. Превратить ее в свою собственность Вы можете только совершив определенные действия. На ИП Порядок кассовых операций не распространяется. И вся выручка, полученная от ведения предпринимательской деятельности, хоть наличными, хоть на счет в банке, является его собственностью. И отчитываться, куда он ее тратит, он не обязан. Конечно, и в ООО есть различные варианты, но в ИП пользоваться деньгами намного проще.

3. Учредители ООО могут распределять дивиденды не чаще чем раз в квартал. ИП, как и было сказано выше, может использовать выручку сразу. Неудивительно, зачем распределять, если бизнесмен вроде как один. Если раз в квартал Вас не устраивает – регистрируйте ИП.

4. ООО обязано вести бухучет и сдавать бухгалтерскую отчетность, если оно не на упрощенной системе налогообложения (УСН). При этом, даже при УСН, если дивиденды распределяются, бухучет придется вести – так требует Минфин. ИП не ведут бухучет. И, соответственно, не сдают бухотчетность. Если Вы не планируете нанимать бухгалтера – лучше открывайте ИП, самим с бухотчетностью Вам наверняка не справиться.

5. У ООО в разы больше некоторые штрафы. Например, за непробитие чека ККМ на организацию могут наложить штраф до 40 тыс., а на ИП – только до 2 тыс. Кроме этого, налоговые органы имеют право снять во внесудебном порядке с ООО до 50 тыс. штрафа, а с ИП – только 5 тыс. Да и то, при наличии у ИП расчетного счета. Хотите сэкономить на штрафах – либо не нарушайте законы, либо регистрируйте ИП.

6. ООО обязано иметь печать и расчетный счет в банке. ИП может обойтись и без них, или использовать для расчетов банковский вклад (сберкнижку) или карт-счет (впрочем, это спорный момент). Опять же, хотите попроще – конечно ИП.

7. ИП не платит налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности. ООО на ОСНО – платит. С УСН – без разницы.

8. Если у Вас уже закуплено оборудование для ведения бизнеса, то в ООО Вам придется каким-то образом его легализовать – внести в уставной капитал, арендовать или дарить фирме. ИП не обязан отчитываться, на каком оборудовании он работает, и откуда оно взялось.

Налогообложение

И ИП и ООО могут работать по следующим системам налогообложения:

• Традиционная (она же обычная) система налогообложения (ОСНО)
• Упрощенная система налогообложения (УСН)
• ЕНВД (Единый налог на вмененный доход)
• ЕСХН (Единый сельскохозяйственный налог)

ЕСХН мы рассматриваться не будет, потому как, этот налог достаточно редко встречается. Так же здесь не учтены следующие налоги – земельный, транспортный налог, налог на игорный бизнес и некоторые другие. Страховые взносы в ПФ с вознаграждений физлицам входят в состав ЕСН.

ОСНО

ООО на ОСНО платит – налог на прибыль 24%, НДС 18%, ЕСН с вознаграждений физлицам – 26%, налог на имущество 2.2%
ИП на ОСНО без работников – НДФЛ (по предпринимательской деятельности) 13%, ЕСН по предпринимательской деятельности 10%, НДС 18%, страховые фиксированные взносы в ПФ (размер устанавливается на каждый календарный год. В 2009 году 606,2 руб в месяц).
ИП на ОСНО с работниками – НДФЛ (по предпринимательской деятельности) 13%, ЕСН по предпринимательской деятельности 10%, НДС 18%, 606,2 руб в 2009 г. в месяц страховые фиксированные взносы в ПФ, ЕСН с вознаграждений физлицам – 26%

Таким образом, ООО и ИП с работниками налоги платят примерно одинаковые. Есть кое-какая разница в количестве предоставляемых деклараций – ИП предоставляет, например, декларацию по НДФЛ и ЕСН раз в год, а ООО налог на прибыль – раз в квартал, а то и раз в месяц. Отчетность по ЕСН с вознаграждений физлицам, что у ИП, что у ООО одинакова.

УСН

Налоги и отчетность у ООО и ИП практически совпадают. И те, и те сдают ежеквартально декларацию по УСН. ООО и ИП с работниками сдают также ежеквартально расчет/декларацию по страховым взносам по взносам ПФ. ИП без работников сдает только один отчет в квартал – декларацию по УСН! По моему, это самый удачный вариант для малого бизнеса.

С 2009 года декларация по УСН сдается не ежеквартально, а один раз в конце года. А вот налог платится ежеквартально.
Таким образом, ИП с 2009 года ежеквартально вообще не сдает никаких отчетов!
(Спасибо, Кыся!)

ЕНВД

Практически так же, как и при УСН – только вместо декларации по УСН – декларация по ЕНВД. Но учтите, что ЕНВД применяется только по конкретным видам деятельности и вводится местными законами. Кроме того, «выбрать» эту систему налогообложения Вы сами не можете – она сама к Вам придет, потому что является обязательной для тех мест, где соответствующие законы приняты. И еще – часто ЕВНД не является единственной системой налогообложения, потому что при ведении деятельности, не попадающей под ЕНВД, Вы обязаны применять либо УСН, либо ОСНО (например, в Москве ЕНВД только по наружной рекламе, ни по розничной торговле, ни по бытовым услугам ЕНВД в Москве нет)

Учет

Учет у ИП

Принципиальная разница с ООО – ИП не ведут бухгалтерский учет. Ведут они учет в книгах доходов и расходов (ДиР). При ЕНВД они вообще могут и книгу не вести.
Книги при ОСНО и УСН отличаются. И если книга по УСН вполне доступна даже для начинающего ИПшника, то книгу ДиР по ОСНО не каждый профессиональный бухгалтер сходу разберет. Если Вы собираетесь работать на ОСНО – сразу запасайтесь компьютерной программой ведения учета у предпринимателя, без программы Вам придется туго.

Учет у ООО

ООО на ОСНО и ЕНВД обязано вести бухгалтерский учет. Более того, по утверждению контролирующих органов, ООО при совмещении УСН+ЕНВД тоже обязано вести бухучет, хотя это и выходит за рамки разумного.
ООО на УСН, формально, может не вести бухучет. Но! Во-первых, всегда есть риск слететь с упрощенки, и тогда восстанавливать учет будет ой как сложно. Во-вторых, как уже было сказано, Минфин неоднократно утверждал, что если ООО распределяет дивиденды, то вести бухучет обязано. А зачем тогда создавать ООО, если Вы не собираетесь получать доходы и делить их между собой? Ну и в третьих – только бухучет дает достоверную информацию об имущественном положении организации.
Но кроме бухучета, у ООО есть еще и налоговый учет. Который служит для расчета налогов – налога на прибыль, НДС, УСН. Т.е. ООО ведут два вида учета – налоговый и бухгалтерский.

Вот, эта вся информация, которая может повлиять на Ваш выбор. Выбирайте!Возможно Вас заинтересуют эти записи:

• 11.08.2009 — Стив Джобс. Биография и мудрость.
• 03.08.2009 — Тренинги августа
• 27.08.2009 — «Игрушечные» стартаперы

Еще »

Действительно, часто можно встретить лидера, который халатно относится к инвестициям, только симулирует деятельность. Как распознать такого стартапера? Почему они спускают на ветер деньги инвестора? И как, если Вы выбрали свою сферу и ищете инвестиций, не стать «игрушечным»?

Настоящий предприниматель ставит все на карту. Отдает всего себя. И все, что у него есть. Работает столько, сколько выдерживает организм. Ограничивает себя во всем. Закладывает свою квартиру в банке. Вымаливает предоплаты у клиентов. Разрывает себе мозг в поисках бесплатного маркетинга. Делает все возможное и невозможное. Падает и снова поднимается. Вытирает пот (иногда кровь) и снова идет вперед.
Цена непомерна высока. Шансы очень малы. Поэтому мало кто решается. Именно поэтому некоторым все же удается. Вы все еще уверены, что этого хотите?

Статья написана с точки зрения инвестора, но тем не менее затрагивает большинство основных общих вопросов стартапера. Возможно, кому-то она откроет глаза или поможет избежать ошибок, а остальным доставит удовольствие от прочтения, потому что логично и увлекательно написана.

Возможно Вас заинтересуют эти записи:

• 19.08.2009 — С чего начинается Интернет-бизнес
• 03.08.2009 — Тренинги августа
• 11.08.2009 — Стив Джобс. Биография и мудрость.

Еще »

Начало Linkedin.com

Начало eBay.com

Начало WhatEverLife.com

Начало FastHost.com

Начало YouTube.com

Начало Voltage.com

Начало PlentyOfFish.com

Начало Digg.com

Начало BizChair.com

Начало Threadless.com

Начало PopCapGames.com

Начало Runescape.com

Начало Google.com

Начало Facebook.com

Возможно Вас заинтересуют эти записи:

• 27.08.2009 — «Игрушечные» стартаперы
• 11.08.2009 — Стив Джобс. Биография и мудрость.
• 04.04.2009 — Ценность стартапа в аудитории

Еще »

Стивен Пол Джобс родился в городке Маунтин-Вью (штат Калифорния) 24 февраля 1955, воспитывался в приемной семье, в которую он был отдан на воспитание родной матерью. Его приемная мать Клара работала в бухгалтерской компании, а отец Пол был механиком.
В 12 лет Стивен Джобс позвонил главе компании HP Уильяму Хьюлетту и попросил у него детали, необходимые ему для сборки какого-то прибора. Пообщавшись с мальчиком, Уильям выслал ему все необходимое и пригласил в свою фирму поработать на каникулах. Тут-то и решилась судьба Джобса- во время работы в Hewlett-Packard он познакомился со Стивеном Возняком, своим будущим коллегой по компании Apple. Первая их совместная работа граничила с хулиганством: два Стива смастерили т. н. BlueBox (букв. «Синяя коробка») — устройство, позволявшее совершать бесплатные телефонные звонки на дальние расстояния. Впоследствии, согласно легенде, на основе всё той же схемы они построили первый совместный бизнес. Возняк изготовлял эти устройства во время своей учёбы в Беркли, а Джобс, будучи учеником старших классов, занимался их продажей.

Стив Возняк и Стив Джобс, 1976

Окончив среднюю школу в 1972 году, по просьбе биологической матери Стив Джобс поступил в колледж Рида в Портленде, штат Орегон. После первого семестра он был отчислен по собственному желанию (почему он расскажет на видео), но оставался жить в комнатах друзей ещё около полутора лет. Тогда он попал на курсы каллиграфии, что в впоследствии натолкнуло его на мысль оснастить систему Mac OS масштабируемыми шрифтами. Затем Стив устроился на работу в Atari – очень крупного тогда разработчика компьютерных игр и смог накопить денег на поездку в Индию, о которой давно мечтал.

Будучи на 5 лет старше Джобса, Возняк к тому времени уже блестяще разбирался в компьютерах и они со Стивеном и Рональдом Уэйном, чертежником из Atari 1 апреля 1976 года основали компанию Apple Computer Co. Занимавшаяся производством компьютеров собственной конструкции, она была зарегистрирована официально в начале 1977 года. Автором большинства разработок был Стивен Возняк, тогда как Джобс выступал маркетологом. Считается, что именно Джобс убедил Возняка доработать придуманную им схему микрокомпьютера, и тем самым дал толчок к созданию нового рынка персональных компьютеров. Название компании было придумано Джобсом. Во-первых, ребята хотели выбрать провокационное название( в то время существовала звукозаписывающая компания с аналогичным названием, те кто увлекался Битлами знают), ну и во-вторых, Стив просто любил яблоки.

Первым персональным компьютером, который представили Стив Джобс и Стив Возняк, был Apple I по цене $666,66. Всего было продано 600 таких машин. Впоследствии был создан новый компьютер Apple II, рассчитанный на более широкий круг пользователей. Успех компьютера Apple I и особенно Apple II сделал Apple ключевым игроком рынка персональных компьютеров.

Компьютеры распространялись, принося компании огромные прибыли. Apple стала разрастаться и в 1980 году стала акционерным обществом и провела успешное первичное размещение акций, в результате чего Стив Джобс стал миллионером в 25 лет. Дела компании резко пошли в гору.

Первый компьютер компании Apple	Стив и Apple II

1983 году Джобс убеждает Джона Скалли перейти из компании Pepsi-Cola в Apple. Потом в результате конфликта между ними сам Стив Джобс был отстранен от руководства проектами и вынужден был уйти из Apple.

В 1986 г. Стив покупает The Graphics Group (позже переименованную в Pixar) у Lucasfilm за 5 миллионов долларов. Хотя оценочная стоимость компании составляла 10 миллионов долларов, в тот момент Джорджу Лукасу нужны были деньги на покрытие расходов по бракоразводному процессу. Под руководством Джобса Pixar выпустила такие фильмы, как «История игрушек» и «Корпорация монстров». В 2006 г. Джобс продал Pixar студии Walt Disney за 7,4 миллиарда долларов за акции компании Disney. Джобс остался в совете директоров Disney и одновременно стал крупнейшим физическим лицом-акционером Disney, получив в свое распоряжение 7 процентов акций студии.

Лишь в 1997 Стив Джобс становится временным исполнительным директором Apple и закрывает несколько убыточных проектов компании, таких как Apple Newton, Cyberdog и OpenDoc. В 1998 свет увидел iMac. С появлением iMac рост продаж компьютеров Apple начал увеличиваться.

В 2000 Джобс становится полноценным исполнительным директором и попадает в книгу рекордов как руководитель с самой маленькой зарплатой в $1(!!!) в год. Стив Джобс получил премию от Apple в виде реактивного самолета Gulfstream стоимостью 43,5 миллиона долларов с соглашением, по которому компания брала на себя все расходы по содержанию самолёта.

В 2001 Стив Джобс представил первый плеер iPod. Через несколько лет продажа iPod стала основным источником дохода компании. Под руководством Джобса Apple существенно укрепила свои позиции на рынке персональных компьютеров и в 2003 был создан iTunes Store.
На конференции разработчиков WWDC 2005 Стив Джобс объявил о переходе на Intel и уже в 2006 Apple представила первый ноутбук на базе процессоров Intel.
В 2007 Apple представила сетевой мультимедийный плеер Apple TV, 29 июня начались продажи мобильного телефона iPhone. В 2008 Apple представила самый тонкий ноутбук в мире, получивший название MacBook Air.

MacBook Air	iPhone

Стив и ныне продолжает продавать огромное количество маков, телефонов и плееров, оставаясь одним из образцов ведения IT- бизнеса. Всем нам есть чему у него поучиться. Обязательно посмотрите три истории Стива Джобса (почему-то разбито на две части):

Часть первая: о соединении точек, о любви и потере

Часть вторая: про смерть

Вот такие вот откровения самого талантливого человека ИТ-индустрии, лично для меня его советы очень важны.
На последок приведу несколько интересных слухов о Стиве, найденных во время составления записи: Стив водит автомобиль (Mercedes SL55 AMG) без номерных знаков и всегда паркуется на местах для инвалидов. Даже ходят слухи, что Стив использует штрих-код вместо знаков. Штраф за езду без номеров – 250$. Он всегда одевается одинаково – черная водолазка, джинсы Levi’s и кроссовки New Balance.Возможно Вас заинтересуют эти записи:

• 03.08.2009 — Тренинги августа
• 19.08.2009 — С чего начинается Интернет-бизнес
• 31.03.2009 — История о правильной мотивации персонала

Еще »

Приглашаю Вас посетить данные тренинги. Приобрести места на них можно через меня, я на них тоже буду. Рекомендую посетить оба, очень полезная и нужная информация. С их помощью можно получить новые знания и умения, а также зарядиться позитивным настроем на долгий срок. Обращайтесь ко мне, если хотите уточнить какую-то информацию или заявить о желании поучаствовать.Возможно Вас заинтересуют эти записи:

• 11.08.2009 — Стив Джобс. Биография и мудрость.
• 27.08.2009 — «Игрушечные» стартаперы
• 15.07.2009 — О цифровых стимуляторах

Еще »

Разработка немецкого дизайнера и программиста Йонаса Йегера предлагает создать миниатюрную виртуальную копию владельца визитки.

Чтобы ознакомиться с цифровым содержанием визитки, ее получателю нужно зайти на веб-сайт сервиса, подключить веб-камеру и поместить карточку под ее объектив. С этого момента пользователю станет доступна вся информация, загруженная владельцем визитки на сайт. При этом информация будет доступна в интерактивном режиме: например, чтобы позвонить владельцу карточки по Skype, совсем необязательно самостоятельно перепечатывать его имя пользователя — достаточно лишь нажать на иконку с телефоном, которая появляется на экране вместе с остальной информацией, и специальное приложение все сделает самостоятельно.

Примечательно, что все это не просто концепт, а уже реально работающая технология, хотя и в beta-версии.

Вторая технология – пока концепт, но очень интересный. Наводишь на человека и получаешь все данные о нем. В каких-то случаях полезно, в каких-то не особо, но технология заслуживает внимания:

Еще более оригинальный, но и более сложный способ рассказать о себе придумали разработчики из шведской софтверной компании The Astonishing Tribe. Идея их разработки заключается в том, что человек сам может быть визиткой. Внешне все выглядит просто: на человека наводится объектив камеры мобильного устройства, и вся контактная информация в интерактивном режиме отображается вокруг его изображения на экране.

Возможно, именно потому, что реализация данного решения требует сложных технических условий, разработка его находится еще в самой ранней, концептуальной стадии.

Возможно Вас заинтересуют эти записи:

• 21.07.2009 — AR на iPhone
• 25.06.2009 — Коммерческая технология Augmented Reality
• 02.05.2009 — Доступная «Дополненная реальность»

Еще »

• В сутках примерно 24 часа;
• 1924 г. – смерть В. И. Ленина (21.01), начало борьбы за лидерство между Сталиным и Троцким;
• 24 буквы в греческом алфавите;
• 24 – Атомный номер хрома;
• 1924 г. – Петроград (Санкт-Петербург) переименован в «Ленинград»;
• 24 – факториал числа 4;
• 10 в степени 24 – септиллион;
• Иногда в упаковке пива 24 банки;
• 2 в степени 24 = 16 777 216;
• Число 24 считалось священным и на Востоке и на Западе. Индийская философская система санхъя рассматривала данное число как сакральный символ мироздания, соответствующий количеству изначальных качеств (саттв), из которых она состоит. Алхимическая традиция стремилась увязать данное число с геометрическими пространственными свойствами, говорила о шести пирамидах, «каждая их которых состоит из четырех треугольников», означающих элементы и дающих в сумме «магическое число 24, число Старейшин перед Троном» (Мэнли Холл);
• 24 = 7 + 8 + 9;
• Частота смены кадров в кинематографе (24 кадра в секунду);
• В теории музыки — 24 тональности;
• По 24 прелюдии и фуги в каждом томе «Хорошо темперированный клавир» И.С.Баха;
• Циклы из 24 прелюдий у Ф.Шопена, C.Рахманинова, Д.Шостаковича;
• 24 пьесы в детском альбоме П.И.Чайковского;
• 24 год – Император Тиберий (Тиберий Цезарь Август — второй римский император (с 14 г.) из династии Юлиев-Клавдиев. Согласно Библии, именно в его правление был распят Иисус Христос) подарил 2 миллиона сестерциев Корнелии, ставшей весталкой. Этот подарок вошёл в историю как хрестоматийный пример огромных сумм, которые весталки получали от императоров;
• 24 год, Китай – Ван Ман отправил армию на подавление востания аристократов. Правительственные войска разбиты;
• 24 год до н. э. – Основана Сарагоса (город на северо-востоке Испании, столица автономного региона Арагон, провинции Сарагоса и одноимённого округа);
• 24 год до н. э. – Основание Августом Августы Претория (Аоста, Сев.-Зап. Италия);
• 1924 год, январь – решением ЦК РКСМ был основан журнал Смена как «двухнедельный журнал рабочей молодежи», сильнейший пожар в Лондонском порту, сильная буря в Англии, британская подводная лодка L-34 затонула в Английском канале (Ла манш) — 43 человека погибло, В. И. Ленин захоронен в Мавзолее на Красной Площади, II съезд Советов утвердил Конституцию СССР, открытие зимних Олимпийских игр в Шамони (Франция, Альпы);
• 1924 год, февраль – Великобритания признала СССР, основана корпорация IBM;
• 1924 год – создана Международная ассоциация спортивной прессы, электрифицирована первая линия Берлинского S-bahn, вспыхнуло антирумынское Татарбунарское восстание, в Санкт-Петербурге произошло сильное наводнение, вода в Неве поднялась до отметки 380 см выше ординара, образована Таджикская Автономная Советская Социалистическая Республика (Таджикская АССР), официально расформирована Русская эскадра после признания правительством Франции Советского правительства, президентские выборы в США (победил Калвин Кулидж, могли голосовать индейцы США, они получили полноправное американское гражданство), в Эстонии начинается Перводекабрьское восстание;
• 24 – двойной додекаэдрон, по некоторым данным имеет очень большое значение, как для Земли, так и во всем мироздании;
• В 1924 родились – Бенни Хилл (британский комик), Кобо Абэ (японский писатель), Борис Васильев (русский писатель), Джордж Буш Герберт Уокер (41-й Президент США), Эзер Вейцман (президент Израиля с 1993 по 2000), Вадим Сидур (русский скульптор), Лиознова Татьяна Михайловна (советский кинорежиссёр, народная артистка СССР), Алексеев, Сергей Сергеевич (российский правовед), Жан-Франсуа Лиотар (французский философ и теоретик литературы), Трумэн Капоте (американский писатель), Овидий Александрович Горчаков (советский разведчик, писатель и сценарист), Михаил Фёдорович Решетнёв (советский конструктор, академик, руководитель разработок десятков космических систем);
• 1924 год, Нобелевские премии: Манне Сигбан — «Открытия и исследования в области рентгеновской спектроскопии», Эйнтховен, Виллем — «За открытие механизма электрокардиограммы», Владислав Станислав Реймонт — «За выдающийся национальный эпос — роман „Мужики“»;
• ASCII-код управляющего символа CAN (cancel);
• 24 — Код субъекта Российской Федерации Красноярского края;
• Считается, что комбинация двух противоположностей – Луны (2) и Раху (4) – 24 – хорошее число, потому что 2 и 4 в сумме дают 6, а 6 – удачливое число. Числом 6 управляет Венера, а если 6 получается из сложения чисел 2 и 4, то человек испытывает на себе влияние всех трех чисел – 2, 4, 6. Само же число 6 также удачно, потому что 2 и 4 находятся в гармоничных отношениях;
• Традиционный китайский календарь делит год на 24 сезона;
• «24» — популярный американский телесериал;
• Мне сегодня 24!

Возможно Вас заинтересуют эти записи:

• 11.08.2009 — Стив Джобс. Биография и мудрость.
• 22.03.2009 — Привет, мир!
• 19.08.2009 — С чего начинается Интернет-бизнес

Еще »

Для начала попроще – использование iPhone в функции маркера. Грустный монстр:

В таком решении маркер не нужен, девайс сам оценивает поверхность.

Далее 4 ролика о технологии в помощь туристам. На них AR используют в связке с GPS. Первый – на примере станций метро показано как можно использовать различные указатели и метки, накладывая их на изображение с камеры. Было еще несколько роликов о навигации в городе (говорят, Лондон там описан в подробностях), но я выбрал этот из-за отсутствия шумов.

Второй – показывает возможности технологии SREngine, первая часть – на улице (информация о заведениях, например), вторая часть – в помещении (на примере полок и картин). Занятно.

Третий ролик с GPS демонстрирует удобную навигацию.

И последний с GPS – наложение данных о местоположение Twitter-юзера, наверное не так полезно как забавно.

Теперь два игровых ролика. Первый про собаку типа «томагочи», второй про игру (такого типа игр я нашел несколько).

Возможно Вас заинтересуют эти записи:

• 11.08.2009 — Стив Джобс. Биография и мудрость.
• 02.05.2009 — Доступная «Дополненная реальность»
• 18.04.2009 — Электронная бумага от Bridgestone

Еще »